Promene u radnim navikama, koje su ubrzane pandemijom COVID-19, rezultirale su širim prihvatanjem fleksibilnih i hibridnih modela rada. Julie Sweet, izvršna direktorka kompanije Accenture, naglašava: “Fleksibilnost je postala ključni faktor u privlačenju i zadržavanju talenata.” Ovi modeli omogućavaju zaposlenima bolji balans između privatnog i profesionalnog života, što direktno utiče na njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom.
Laszlo Bock, bivši SVP of People Operations u Googleu i suosnivač Humu, dodaje: “Kompanije koje usvoje fleksibilne modele rada ne samo da poboljšavaju zadovoljstvo zaposlenih, već i smanjuju troškove poslovanja.” Fleksibilnost na radnom mestu omogućava kompanijama da se prilagode promenljivim tržišnim uslovima i efikasnije upravljaju svojim resursima. Na ovaj način, fleksibilnost postaje ne samo odgovor na trenutne izazove, već i investicija u budućnost poslovanja.
Korporacije poput Deloitte-a i PwC-a takođe su uveliko usvojile modele fleksibilnog rada. “Uvođenje hibridnih modela rada omogućilo je našim zaposlenima da ostvare bolju ravnotežu između posla i privatnog života, što je rezultiralo većom angažovanošću i nižom fluktuacijom,” izjavila je Michele Parmelee, globalna zamjenica izvršnog direktora i glavni ljudski resursi u Deloitte.
Ovaj pristup nije samo koristan za zaposlene već i za organizacije, jer doprinosi izgradnji pozitivnog radnog okruženja i kulture koja ceni ravnotežu i dobrobit zaposlenih. Stoga, fleksibilnost na radnom mestu postaje ključna komponenta moderne korporativne strategije, ključna za privlačenje i zadržavanje najboljih talenata u industriji.
Photo Ilustracija Freepik