Iza svake ESG strategije stoje ljudi čije vrednosti oblikuju način na koji kompanije posluju. U novom intervjuu u okviru serijala ESG PULS razgovaramo sa Marijom Mitrović Bošković, ESG ekspertkinjom u A1 Srbija, koja govori o svom profesionalnom putu, održivosti kao sistemu vrednosti i tome zašto su partnerstva i poverenje temelj održivih promena.
Moj posao i lična perspektiva
Kako je izgledao vaš put do ove uloge, da li je bio linearan ili ste „usput“ ušli u ovu oblast?
Još u periodu srednje škole, kao i tokom studija, bila sam uključena u aktivnosti i projekte koji imaju za cilj dobrobit neke zajednice ili donose širi benefit za društvo. To je zapravo i ideja vodilja koja me je dovela do održivosti i odgovornog poslovanja. Održivost jeste pre svega sistem vrednosti i rad u ovoj oblasti ima smisla samo ako se tako pristupi. Ali moj profesionalni put nikako nije bio linearan i uključivao je duži period rada u različitim sektorima. Ipak, kada su se moji tadašnji putevi ukrstili sa temama zelenog i odgovornog poslovanja, brzo i lako je usledio zaokret u tom pravcu.
Održivost u kompanijama – praksa i uticaj
Gde se održivost u vašoj organizaciji najviše vidi u praksi, a gde je još uvek u razvoju?
Sprovođenje Strategije održivosti u A1 Srbija jasno se vidi u ekološkom segmentu poslovanja, jer se oslanja na naučno zasnovane ciljeve i merljive rezultate. U 2025. godini smanjili smo emisije iz opsega 1 i 2 za 56% u odnosu na 2019. godinu, uz 73,4% energije iz obnovljivih izvora.
Kao kompanija koja gradi i upravlja mrežom, svesni smo da se naš dugoročni uticaj najviše ogleda u društvenoj dimenziji održivosti. Inicijativa #BoljiOnline pokazuje kako kroz edukaciju korisnika o bezbednom i odgovornom korišćenju interneta održivost primenjujemo u praksi, dok dodatni razvoj vidimo u jačoj integraciji ESG‑a u nabavku i upravljanje lancem snabdevanja.
Izazovi, kompromisi i put napred
Gde se najčešće sudaraju poslovni ciljevi i principi održivosti u praksi?
Kao mobilni operator i pružalac digitalnih usluga, balansiramo između intenzivnih investicija u infrastrukturni razvoj i potrebe da taj rast bude energetski efikasan i usklađen sa naučno zasnovanim ESG ciljevima. Sudari poslovnih ciljeva i principa održivosti najčešće se javljaju tamo gde se zahteva brz rast mreže i dostupnost usluga, uz istovremeno smanjenje ekološkog i društvenog otiska. Druga tačka napetosti leži u digitalnom razvoju i odgovornosti prema korisnicima – tehnologija donosi vrednost, ali i rizike, zbog čega inicijative poput #BoljiOnline predstavljaju ključan alat za usklađivanje poslovnog rasta i društvenog uticaja.
Šira slika i lični pogled
Šta bi neko ko razmišlja o karijeri u ovoj oblasti trebalo da zna, a ne vidi spolja?
Verujem da je za ovu poziciju posebno važna sposobnost izgradnje međusektorske saradnje unutar kompanije sa jedne strane i šire društvene zajednice sa druge. Kao deo korporativne strategije ovaj segment nije izdvojen i priključen, već zapravo inkoporiran u sve delove poslovanja. Stoga je zaista bitno da neko ko razvija karijeru u ovom polju može da sagleda širu sliku, komunicira i poveže veliki broj sektora i prilagodi temu različitim profesionalnim jezicima. Iako najčešće deo korporativne strategije, ESG pozicije često nemaju direktnu izvršnu i implementacionu ulogu, pa se promene postižu kroz argumente, poverenje i partnerstvo sa mnogo unutrašnjih, ali i spoljašnjih aktera.
Foto: Marija Mitrović Bošković
