Kada se govori o održivosti u finansijskom sektoru, lako je pasti u zamku formalnog jezika i generičnih fraza. Ali Balázs Balogh, član Izvršnog odbora OTP banke zadužen za upravljanje rizicima, izgovara svaku rečenicu s jasnom namerom i konkretnim iskustvom. Povod za razgovor je priznanje ESG Lider 2025, koje je ova banka nedavno dobila, ali fokus je mnogo širi — na transformaciji, kulturi i odgovornosti koje dolaze s tim statusom.
„Zahvalnost kompaniji PwC ide od srca, jer ova nagrada zaista znači mnogo celom timu“, kaže Balogh. „Ona za nas nije samo simbol uspeha, već potvrda puta koji smo počeli pre nekoliko godina. Na tom putu, veliki broj naših kolega je uložio ozbiljan trud da bismo stigli tu gde smo danas.“
U OTP banci nagradu ne doživljavaju kao pehar za izlog, već kao odraz timskog rada i jasne strategije. „ESG Lider 2025“ nije samo priznanje za ono što je postignuto, već i dodatna potvrda da su principi održivosti ušli u samu strukturu poslovanja — u strategiju, rizike, pa i kulturu. „Vidimo to kao zajednički uspeh i dodatnu odgovornost da nastavimo da budemo primer odgovorne finansijske institucije koja aktivno podržava održivi razvoj“, ističe Balogh.
Posebno naglašava da ESG u OTP banci nije zasebna inicijativa već zajednički zadatak svih zaposlenih. „Ono što ovu nagradu zaista osnažuje jeste činjenica da ona odražava snagu našeg korporativnog upravljanja i obuka kroz koje prolazi cela organizacija. ESG kod nas nije dodatak – on je osnova.“
Na pitanje koje su najvrednije lekcije iz dosadašnjeg ESG puta, Balogh nema dilemu. „Naučili smo da ESG transformacija nije spisak stavki koje treba odraditi. To je proces u kojem menjate način razmišljanja — održivost prestaje da bude obaveza prema regulatorima, i postaje suštinska vrednost poslovanja.“
Ta promena, dodaje, nije moguća bez otvorene saradnje i angažovanja celokupne organizacije. „Potrebni su vam svi sektori, jako liderstvo i spremnost da se prevaziđu tradicionalni obrasci. Moj savet svima koji tek ulaze u ovu priču jeste da krenu sa jasnim, merljivim ciljevima. Da ESG postave u temelje upravljanja, da uključe sve relevantne strane i da ne odustaju kada se napredak čini sporim.“
Balogh veruje da su transparentnost i spremnost na učenje dve ključne stvari koje čine razliku. „Možda sve ne ide brzo, ali doslednost gradi poverenje — a to klijenti, investitori i zaposleni jasno prepoznaju.“
Naredni koraci za OTP banku nisu samo ambiciozni, već i precizno definisani. Fokus je na dubljoj integraciji klimatskih i ekoloških rizika u sve finansijske procese — posebno kada je reč o kreditnim i investicionim odlukama. „Zelena agenda nam je prioritet, što znači i jačanje portfolija zelenih kredita“, objašnjava Balogh. „Znamo koliko je važno da budemo ne samo kreditor, već i saveznik našim klijentima u njihovoj održivoj tranziciji.“
Jedan od važnih koraka je i unapređenje kvaliteta ESG podataka i izveštavanja. „Digitalizacija će igrati ključnu ulogu – želimo da automatizujemo prikupljanje podataka, merimo uticaje preciznije, pratimo napredak po ciljevima i ispunimo očekivanja regulatora, investitora i zajednice“, dodaje.
U paraleli sa tim procesima, nastavlja se rad na razvoju ljudskih kapaciteta. „Nastavljamo da ulažemo u edukaciju naših zaposlenih, jer želimo da ESG bude prisutan u svakoj tački naše organizacije – ne samo u dokumentima, već u svakodnevnom radu“, naglašava Balogh.
Na kraju, posebno ističe i značaj društvene odgovornosti. „Naš CSR nije samo aktivnost – to je produžetak naših vrednosti. I tu ostajemo dosledni, jer verujemo da ESG i društveni angažman idu ruku pod ruku.“
